Die Methode Wandelmacher setzt bei der Erkenntnis an, dass Führungspersonen in einem Veränderungsprozess Haltungswandel vorleben können. Sie ermöglicht Führungsteams, sich strukturiert mit dem Thema Haltungswandel auseinanderzusetzen. Das Führungsteam schafft ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen, bestimmt wirksame Haltungen für die Situation und konkretisiert eine Umsetzung in kleinen, machbaren Schritten.
1. Gemeinsames Verständnis schaffen (10')
- Thema festhalten, auf das die Gruppe wirken möchte.
- Stilles Brainstorming zu den Herausforderungen in diesem Thema, Punkte auf Post-its notieren.
- Teilen der Punkte im Plenum. Im Bereich «1 | Herausforderung» festhalten und clustern.
- Hinweis: Ziel ist es, in kurzer Zeit ein grobes gemeinsames Verständnis der Herausforderung zu schaffen – und nicht eine abschliessende Darstellung aller Herausforderungen abzubilden!
2. Haltung bestimmen (15')
Anhand der Werteliste der gewaltfreien Kommunikation oder den Pioneer Cards (hr pioneers) Haltung oder Wert finden, um den Herausforderungen konstruktiv zu begegnen. Im Bereich «2 | Haltung» festhalten.
3. Wirkung festhalten (10')
- Offenes Brainstorming zu der Wirkung der Haltung oder des Wertes.
- Punkte auf Post-its notieren und im Bereich «3 | Wirkung» sammeln.
4. Individuelle Beiträge (15')
- Stilles Brainstorming zu drei Möglichkeiten, die Haltung oder den Wert selbst konkret im Arbeitsalltag zu leben und wie sich eine erfolgreiche Umsetzung äussert.
- Punkte auf Post-its notieren und auf individuellem Arbeitsblatt «Mein Beitrag» sammeln.
5. Peer-Feedback (20')
- Teilen der Beiträge im Plenum, Arbeitsblätter im Bereich «4 | Umsetzen und Überprüfen» sammeln.
- Feedback und weitere Umsetzungsideen für die anderen Teilnehmenden. Notieren der Ideen auf Post-it, teilen im Plenum
6. Regelmässigkeit festlegen (5')
- Zeitrahmen für Umsetzung und Regelmässigkeit der Reflexionssitzungen festlegen.
- Idealerweise in bereits bestehende Formate integrieren.
7. Reflexionssitzung
- Erarbeitetes Plakat «Wandelmacher» vergegenwärtigen.
- Silent Brainstorming zu 1 Erfolg, 1 Herausforderung und 1 Frage, notieren auf Post-its.
- Zusammentragen im Plenum, sammeln auf Plakat «Rückschau».
- Diskussion der Fragen in angemessen Rahmen (in Gruppe oder später zu zweit).
8. Abschliessen
- Letzte Reflexionssitzung.
- Vergegenwärtigen aller erarbeiteten Unterlagen.
- Brainstorming zu den Veränderungen seit dem ersten Workshop, grösstern Erfolgen und bewältigten Herausforderungen. Freuen über Erreichtes.
- Moderator*in
- Teilnehmende
- Stifte
- Post-it
- Template «Wandelmacher Canvas», A0, ein Exemplar pro Hauptworkshop
- Template «Mein Beitrag», A4 oder A5, ein Exemplar pro Teilnehmende im Hauptworkshop
- Template «Rückschau», A2, ein Exemplar pro Reflexionssession
